設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

一、整體規(guī)劃不清晰

整體而言，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中目標(biāo)普遍不清晰，具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向，多數(shù)采取“補(bǔ)丁式”建設(shè)方式，數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)作用尚未充分發(fā)揮，數(shù)字化組織能力、數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)、數(shù)字化技術(shù)供給側(cè)等尚不健全，數(shù)字化價(jià)值難以獲得包括外部客戶和內(nèi)部客戶（員工）的認(rèn)可。

二、行業(yè)存在信息孤島

建筑行業(yè)存在全產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)還有最重要的特點(diǎn)：一個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，它是孤立的，這樣特別容易形成信息孤島，不容易橫向聯(lián)結(jié)。

縱向來看，由于歷史體制沿襲及長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理與管理方式，普遍缺乏同一的系統(tǒng)性、全局性、標(biāo)準(zhǔn)性的頂層設(shè)計(jì)管理。從管理數(shù)字化來看，普遍面臨系統(tǒng)覆蓋不全、管理信息系統(tǒng)運(yùn)行效率低下、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島明顯、管理數(shù)字化應(yīng)用成效不足等問題，無法有效支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、跨組織協(xié)作創(chuàng)新以及智慧決策等。

三、業(yè)務(wù)體系能效低

從業(yè)務(wù)數(shù)字化來看，推進(jìn)工作大多數(shù)僅圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)展開，聚焦現(xiàn)有的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)體系和二維、三維設(shè)計(jì)，普遍存在軟件的集成與應(yīng)用能效低、標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較為薄弱等多方面問題，對(duì)外沒有真正形成數(shù)字設(shè)計(jì)賦能工程全過程的價(jià)值，對(duì)內(nèi)沒有主動(dòng)構(gòu)建數(shù)字化治理機(jī)制與內(nèi)部生態(tài)，所以導(dǎo)致數(shù)字化設(shè)計(jì)出現(xiàn)“投入成本大、內(nèi)部協(xié)同差、價(jià)值感知弱”等諸多困境。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

經(jīng)行業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各類問題的一個(gè)重要因素在于對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知差異較大，大部分設(shè)計(jì)院沒有真正對(duì)數(shù)字化的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，很容易掉入“技術(shù)陷阱”或呈現(xiàn)“跟風(fēng)狀態(tài)”

從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，設(shè)計(jì)院認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大問題在于公司內(nèi)部對(duì)數(shù)字化的理解和認(rèn)知水平層次不齊，其次是缺乏支撐數(shù)字化的組織架構(gòu)、文化保障和相關(guān)的專業(yè)人才。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)，也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)數(shù)字化人才的需求和塑造，人才梯隊(duì)的建設(shè)必須服從時(shí)代潮流，當(dāng)代的人才梯隊(duì)建設(shè)要打上數(shù)字化的烙印。

企業(yè)在建設(shè)人才梯隊(duì)和進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)必須重視數(shù)字化意識(shí)的培養(yǎng)，改變?nèi)说挠^念，要給他樹立一個(gè)很好的意識(shí)，讓他善于發(fā)現(xiàn)、具有洞察力，接下來才是利用他掌握的專業(yè)技術(shù)結(jié)合他的觀念和意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上形成新的生產(chǎn)力。

目前，我們?cè)趶?qiáng)化設(shè)計(jì)協(xié)同，針對(duì)二維、三維協(xié)同分別確立了協(xié)同目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)正向BIM率，在實(shí)戰(zhàn)中，要求正向BIM率達(dá)到20%，力爭(zhēng)30%~40%。通過這個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)問題和可取之處，掌握數(shù)字化應(yīng)用真知，形成屬于自己的數(shù)據(jù)資源。

二、價(jià)值體系優(yōu)化

數(shù)字化賦能作為設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)價(jià)值體現(xiàn)，其內(nèi)涵在于賦能傳統(tǒng)存量的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)以及管理優(yōu)化，主要集中在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，主要通過利用BIM、AI等技術(shù)，獲取效率提高、成本降低、質(zhì)量提高等方面的價(jià)值效益，最終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出更好的設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量、更快的服務(wù)響應(yīng)速度、更高的客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。目前，大多數(shù)設(shè)計(jì)院的數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造處于該階段，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.效率提高

主要表現(xiàn)在推動(dòng)設(shè)計(jì)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)流通、減少信息不對(duì)稱、提升資源優(yōu)化配置效率、利用BIM等數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案比選、進(jìn)行凈高分析等，促進(jìn)各專業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)，消除各專業(yè)間設(shè)計(jì)表達(dá)的信息不對(duì)稱，提高設(shè)計(jì)溝通效率，為設(shè)計(jì)交底、施工深化設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.成本降低

一是生產(chǎn)成本降低。通過數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化管理手段等多種方式，進(jìn)行建筑性能分析、工程算量分析等，減少設(shè)計(jì)返工、降低人工損耗，在保證使用功能的前提下，減少工程量，可以最大限度地對(duì)成本進(jìn)行控制；

二是管理成本降低。通過數(shù)字化管理手段、數(shù)字化信息化平臺(tái)等方式提高資源配置效率，減少由于人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)和無效占用所帶來的管理成本。

3.質(zhì)量提升

一是促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量提高。通過BIM軟件進(jìn)行各專業(yè)模型間碰撞檢測(cè)，提高管線綜合的協(xié)調(diào)能力和工作效率，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)階段圖紙誤差。通過數(shù)字化技術(shù)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、工藝（過程）設(shè)計(jì)等，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定提供滿足客戶需求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)工程建筑全生命周期的質(zhì)量提升

二是促進(jìn)全要素、全過程質(zhì)量提高。實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合，將質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱琛?dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)全面質(zhì)量管理，全面提升設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量管控和優(yōu)化水平。

三、價(jià)值體系創(chuàng)新

從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，設(shè)計(jì)院數(shù)字化生產(chǎn)與服務(wù)應(yīng)用的阻力主要來自于市場(chǎng)需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及投入產(chǎn)出。市場(chǎng)需求主要是指客戶不愿意為BIM成果買單，投入產(chǎn)出主要是指持續(xù)的資金投入難以在短期內(nèi)看到經(jīng)濟(jì)效益，所以找到數(shù)字化使能的關(guān)鍵切入點(diǎn)至關(guān)重要。

數(shù)字化使能作為設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)價(jià)值的核心體現(xiàn)，主要源于已有技術(shù)、產(chǎn)品體系的增量?jī)r(jià)值，沿著服務(wù)、產(chǎn)品鏈延長(zhǎng)價(jià)值鏈，開辟增量空間。

其內(nèi)涵在于利用新一代數(shù)字技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)融合創(chuàng)新，在工程勘察設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)存量市場(chǎng)中升級(jí)原有業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，利用數(shù)字技術(shù)，形成新的產(chǎn)品服務(wù)，重構(gòu)新的商業(yè)模式和服務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)新價(jià)值的創(chuàng)造。

四、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值升級(jí)

促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，從依靠傳統(tǒng)的2D繪制、平面出圖方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繑?shù)字技術(shù)賦能提升設(shè)計(jì)水平，推進(jìn)BIM正向設(shè)計(jì)，持續(xù)提升設(shè)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

要注重客戶體驗(yàn)，這里包含兩個(gè)方面：一是通過數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗(yàn)；二是敏銳感知客戶需求。在數(shù)字建筑中，通過虛實(shí)映射的數(shù)字?jǐn)伾瑢?shí)現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，為客戶提供可視體驗(yàn)，顯示即實(shí)現(xiàn)，顯示即控制，顯示即可比選，通過數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)建造全過程的可視化，支撐領(lǐng)導(dǎo)智能決策，降低決策成本，縮短決策周期，是一種全新的客戶體驗(yàn)。

同時(shí)，拓展全過程咨詢服務(wù)、總承包服務(wù)、全場(chǎng)景服務(wù)等基于原有設(shè)計(jì)服務(wù)的增值服務(wù)內(nèi)容，依托類似智慧建筑、智慧交通、智慧水務(wù)、智慧社區(qū)等智慧產(chǎn)品、服務(wù)，提供智慧運(yùn)維等服務(wù)，沿著產(chǎn)品、服務(wù)的全生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值空間。

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