EPC工程中設計優(yōu)化的作用

一、設計優(yōu)化在投標報價階段的引領作用

在EPC工程總承包模式下，大多數(shù)項目采用固定總價合同，并且投資巨大，業(yè)主的招標文件相對粗糙、籠統(tǒng)，工程量、技術參數(shù)等重要信息不明晰，導致整個建設周期出現(xiàn)大量不確定性因素和風險，最終結算時成本超出合同額。

需要將設計優(yōu)化前置到投標報價階段，并結合采購方及施工方提供的信息及經(jīng)驗，找出項目執(zhí)行過程中的優(yōu)化點，合理利用投標策略，優(yōu)化投標報價的成本構成，避免成本超出預算，同時使對外報價更具競爭優(yōu)勢，保證整個項目的盈利目標，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

二、設計優(yōu)化在設計階段的引領作用

設計階段的工期雖然只占項目整個生命周期的15%~20%左右，但對整個建筑產品的成本和價值有著80%左右的影響，是影響效益和投資的關鍵階段。EPC承包商要在此黃金階段，積極主動抓住機會，充分發(fā)揮設計優(yōu)化的前置優(yōu)勢，提前將采購、施工的保證措施、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的方案與設計師溝通，進行設計方案的優(yōu)化。

同時設計師也可以融合業(yè)主的想法，采納采購方、施工方的建議，使自己的設計理念在施工過程中更容易實現(xiàn)，以達到項目降本增效的目標。

三、設計優(yōu)化在采購階段的引領作用

采購環(huán)節(jié)是EPC模式中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。在采購階段，設計方提供材料設備的技術參數(shù)信息，供應商根據(jù)這些信息和資料為施工方提供材料和設備，采購過程約占整個合同額的40%左右，影響著工程的總造價。

但是在此階段，在業(yè)主的招標文件中關于設備采購的條款通常采用功能性描述，缺少明確的技術參數(shù)，采購的設備或材料往往不滿足施工的需求，這就需要設計單位提前解決前期技術參數(shù)資料不完整的問題，在滿足設計規(guī)范和業(yè)主使用功能的前提下，提前對材料和設備的技術參數(shù)進行優(yōu)化設計，從而達到精準采購材料設備，減少浪費，降低采購成本的目的。

四、設計優(yōu)化在施工階段的引領作用

施工階段是整個EPC總承包項目中成本占比最多的部分，也是整個項目中資源消耗最多、消耗時間最長、組織管控最難、不確定性因素最多的部分。現(xiàn)階段采用EPC模式的項目大多是工程體量大、技術難度高的項目，設計圖施工性差、深化設計不充分等原因就會導致后期施工過程出現(xiàn)重大問題，延誤工期，超出成本預算。

這就需要設計方與施工方密切溝通，通過方案比選和經(jīng)濟性分析，選擇對項目成本、質量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過設計優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗提前反映到設計圖紙中，充分發(fā)揮設計工作的先發(fā)優(yōu)勢，引導后期的施工工作，為項目提質增效。

EPC工程中設計優(yōu)化現(xiàn)狀

一、工程總承包企業(yè)設計優(yōu)化意識薄弱

較多公司無論是項目決策級的項目經(jīng)理還是執(zhí)行層的項目管理員，沒有認識到設計管理在EPC項目管理中的重要地位，更沒有認識到設計優(yōu)化對項目質量、進度、造價的引領作用，錯失施工圖外審階段前設計優(yōu)化黃金時期，思想意識仍然停留在“設計 – 施工”的概念中，沒有向“設計引導施工”觀念的轉變。

二、工程總承包企業(yè)設計優(yōu)化能力不足

不管是EPC工程總承包公司還是由施工單位與設計單位組成的EPC聯(lián)合體，EPC總承包模式下項目管理人員配置單一化，人才集中于施工技術層面，缺乏設計方面人才的配備，在項目施工圖初設、詳細設計階段、設計優(yōu)化黃金時期，由于設計專業(yè)知識的不足，導致設計優(yōu)化工作心有余而力不足。

三、工程總承包企業(yè)設計優(yōu)化動力不足

目前，國內外EPC總承包工程中往往都是由兩家單位分別承擔設計和施工工作的，設計單位承擔整個工程的施工圖設計，設計優(yōu)化呈現(xiàn)動力不足。

EPC工程中設計優(yōu)化管理建議

一、建立 EPC 工程項目組織架構

以施工單位為主體的EPC總承包項目在組建項目部時，必須建立與工程總承包模式相適應的組織機構，如圖1所示，組織架構中要充分體現(xiàn)“設計”的龍頭作用，增設項目核心部 – 設計部。

二、設計優(yōu)化策劃重點

項目的設計可以分為方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計3個階段，對應設計的三階段EPC工程總承包項目設計優(yōu)化策劃也需要分為3個階段：設計優(yōu)化策劃實施開始階段、設計優(yōu)化策劃實施關鍵階段、設計優(yōu)化策劃落實重要階段。

方案設計階段設計優(yōu)化工作重點關注建筑面積、道路面積、綠化景觀面積、建筑形態(tài)、結構類型、形式等。初步設計階段設計優(yōu)化重點關注基礎類型、結構形式、結構布置、結構參數(shù)、建筑建造標準、各專業(yè)主要材料選用、主要設備選型等。施工圖設計階段重點關注工程細部作法、材料選用、設備選型、各專業(yè)圖紙錯漏補缺。

三、設計優(yōu)化工作流程

EPC 工程總承包項目中，建立EPC項目組織結構，明確設計各階段設計優(yōu)化工作重點，需要進一步明確項目設計優(yōu)化工作實施過程的工作流程，在總結項目設計優(yōu)化工作實施過程中，提出設計優(yōu)化工作流程，如圖2所示。首先設計管理負責人跟蹤設計過程、收取階段設計成果，其次，技術部接受設計階段成果，提出各項可行性方案及基礎資料。

工程結合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助技術提出可行性方案，然后，商務根據(jù)技術提供的各項可行性方案及基礎資料，進行經(jīng)濟性對比分析，并組織評定最優(yōu)方案。最后，設計管理負責人將最終方案交給設計院并溝通落實，將商務策劃內容落實在圖紙中。

工程案例

一、工程概況

工程為北京城市副中心二期建設項目，項目為施工單位與設計院聯(lián)合體工程總承包模式。

二、設計優(yōu)化管理組織及流程

2.1項目的組織架構

本項目是公司第1個牽頭的EPC合同，項目部第一時間建立EPC設計管理組織架構，如圖3所示，建立EPC領導小組，設置專門EPC設計管理責任人，下設各部門EPC管理對接負責人，責任到人，責任明確。

2.2項目設計優(yōu)化流程

設計管理協(xié)調部按照時間節(jié)點對接設計院設計經(jīng)理進行設計成果收集，收集成果后聯(lián)合項目技術部、工程部、物資部以及各專業(yè)分包單位進行設計方案的技術性和經(jīng)濟性的分析，提出擬優(yōu)化設計方案，本項目部分擬優(yōu)化設計方案見表1，將擬優(yōu)化設計方案報送商務部進行經(jīng)濟測算，商務部將經(jīng)濟測算結果反饋設計管理協(xié)調部，設計協(xié)調部按照商務測算結果選擇技術合理、施工方便、經(jīng)濟型的擬優(yōu)化設計方案反饋設計院各專業(yè)，設計管理協(xié)調部跟蹤、監(jiān)督設計院擬優(yōu)化方案的落圖情況。

2.3項目設計優(yōu)化原則

（1）降低設計保守值，通過復核設計計算參數(shù)取值，降低設計保守值，從而降低工程直接成本。

（2）充分利用各專業(yè)分包單位的技術優(yōu)勢，加強對施工圖階段成果的會審，提出設計優(yōu)化方案。

（3）加強商務指導。商務部按照投標清單進行實際測算投標階段的各分部分項工程的實際盈虧情況，按照盈虧比例，做出EPC優(yōu)化級。

（4）鑒于本工程是組團工程通過各標段設計橫向對比，提出設計優(yōu)化目標。

（5）BIM技術先行，充分利用BIM技術，對機電管線綜合排布進行優(yōu)化，實現(xiàn)BIM技術正向應用。

（6）結合一期經(jīng)驗，提出工程細部作法設計優(yōu)化方案。

三、設計優(yōu)化成果

在EPC項目組織架構的指引下，項目部按照設計優(yōu)化流程和設計優(yōu)化原則，項目設計優(yōu)化在土護降專業(yè)、地下混凝土結構、地上鋼結構、機電安裝以及裝飾裝修幕墻等分項工程都取得了一定的成果，具體成果見表2。

設計優(yōu)化在以施工單位主導的EPC工程中招投標階段、設計階段、采購階段、施工階段都具有重要的引領作用，設計優(yōu)化能力對EPC工程的質量、進度、工程造價具有重要的意義。

結合北京城市副中心二期項目實際工程案例，對設計優(yōu)化在項目全壽命周期管理過程中的實施進行了實踐，實踐結果表明設計優(yōu)化對EPC項目的工程造價控制具有重要的作用，在EPC項目的實施過程中要充分重視設計優(yōu)化的引領作用。

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